Årsberetning

Styrets beretning 2025

Kontrastenes år

Det første og viktigste postulatet i Nils Arne Eggens filosofi er at spillet i lengderetningen avgjør kampene. 2025 ble dessverre en sesong der litt for mye gikk på tvers og bakover for RBK. Samtidig er det viktig å legge til at klubben i inngangen til 2026, står bedre rustet økonomisk og sportslig enn på mange år. Det kommer opp flere unge trønderske talenter, og de er bedre og flere enn noen gang. Vi har en økonomi som gjør at vi nå ikke må selge spillere. Vi kan investere og renovere på et slitent Lerkendal, uten å låne penger. Å gjenskape det sportslige og økonomiske handlingsrommet til klubben har vært nødvendig for å overleve som klubb. Derfor har dette vært styrets viktigste oppgave i den årsmøteperioden vi har lagt bak oss.

Etter et oppløftende 2024 var klubbens mål for 2025 fortsatt framgang, og håp om gruppespill i Europa for både herre- og kvinnelaget. Vi må være ærlige og innrømme at vi ikke lyktes så godt som vi hadde håpet. Men erfaringene kan bygge oss sterkere, dersom de brukes konstruktivt.

Styret er opptatt av å utøve ledelse og skape et best mulig prestasjonsmiljø for både spillere og støtteapparat. Derfor har styret ikke ønsket å delta i en løpende offentlig evaluering underveis i sesongen. Arbeidsformen er slik at styret blir orientert jevnlig om forhold i og rundt lagene. Dette både når det går bedre enn forventet, og som i år, når det fra herrelagets side er en svakere utvikling enn ønsket. I tillegg har det vært for mye utenomsportslig støy. Slik som situasjonen var i høst, var det naturlig for styret å be om ytterligere informasjon, og også etterspørre tiltak og vurderinger rundt hva den sportslige ledelsen gjorde for å løse situasjonen og forbedre både spill og resultater. I tillegg har vi hatt en grundig evaluering sammen med daglig leder og trener i etterkant av sesongen.

Sportslig status

A-lag herrer åpnet sterkt på vårparten, og de største optimistene snakket om å slåss i toppen - til og med om gull. Men prestasjonene flatet gradvis ut, og vi endte midt på tabellen, etter også å ha blitt slått ut i europacup-kvalifiseringen av Mainz 04 i slutten av august. 1-4-tapet i returkampen i Tyskland punkterte håpet om et gruppespill, og samtidig mistet vi noe av optimismen fra første del av sesongen.

Gro Harlem Brundtland sa at alt henger sammen med alt. For Rosenborgs del gikk vi fra å ha en svært anstrengt økonomi, som har preget klubbens arbeid over de to-tre siste årene, til å selge to lokale spillere - Sverre Nypan og Marius Broholm - for til sammen et tresifret millionbeløp. Det snudde økonomien i klubben, og ga oss både pusterom og handlingsrom på sikt.

Men samtidig ble lagets prestasjoner ute på banen svekket. Spillet gikk litt for ofte i stå, og resultatene ble svakere. Det tar tid å bygge trygghet og relasjoner med nye spillere i rollene til de som forsvant.

Utfordringen var at klubben ikke hadde noe valg - spillersalgene var helt nødvendige for at vi skulle overleve.

A-lag kvinner leverte en sesong i tråd med forventningene, tok nye steg og viste samhold og styrke. De fikk i likhet med guttene kjenne på et høyere europeisk nivå borte mot PSV Eindhoven, etter en oppløftende hjemmekamp. Det endte med 3. plass i serien og tapt cupfinale for Vålerenga, og en sesong med statistikk full av rekorder.

Den tyske filosofen Nietzsche sa følgende: “Alt som ikke ødelegger meg, gjør meg sterkere”. RBK må vokse på erfaringene fra fjoråret. Vi må fortsatt kombinere god treningskultur med læringskultur, jobbe målrettet og konstruktivt og bygge videre på evalueringene fra 2025. Evnen til å lære er avgjørende for å ta nye steg - alltid framover.

Rosenborg Ballklub er fotballens flaggskip i regionen. Vi er vår rolle og samfunnsansvar bevisst, og ambisjonen om å bli fotballspiller i Rosenborg er like naturlig for gutter og jenter. Det er en bevisst strategi å satse ungt og lokalt. Vi realiserer drømmer. De siste årene har yngre spillere sluppet til, både på herre- og kvinnelaget, og med suksess.

Godt talentarbeid og god samhandling med omgivelsene er avgjørende. Hver enkelt spiller må ha en god utviklingsplan. Dette ville ikke vært mulig uten det solide arbeidet som legges ned i SalMar Akademiet, hvor unge talenter utvikler ferdigheter og forutsetninger for å lykkes. Som et tydelig bevis på dette fikk SalMar Akademiet 5 av 5 stjerner i 2025.

Tidlig talentutvikling skjer i breddeklubbene rundt om i regionen. Samarbeid mellom Rosenborg Ballklub, NFF Trøndelag og breddeklubbene er avgjørende. Det er viktig at dette samarbeidet styrkes i årene som kommer. Her er samhandling, kvalitet og kontinuitet forutsetninger for sportslig suksess.

Fotballens kraft, klubbens identitet og stø kurs - alltid framover

I en verden preget av polarisering, uro og økende mistillit mellom mennesker og institusjoner, er fotballen et viktig anker. Fotballen representerer stabilitet og trygghet i en tid der mye oppleves uforutsigbart, uavhengig av politiske skillelinjer og samfunnskonflikter. I det ligger en symbolsk kraft som samler og skaper felleskap, selv når samfunnet ellers oppleves fragmentert.

Her har Rosenborg Ballklub en viktig rolle. På Koteng og Lerkendal skaper vi møteplasser på tvers av bakgrunn, yrke, alder og politisk ståsted. På tribunene sitter mennesker som ellers kanskje aldri ville delt en samtale. I heiarop, frustrasjon og jubel oppstår et fellesskap som ikke krever enighet om alt annet. Dette fellesskapet kan bidra til å dempe motsetninger ved å minne oss om at vi deler mer enn vi tror.

I tillegg til å være Trøndelag og Midt-Norges fotballstolthet, er Rosenborg mer enn en fotballklubb. Vi er identitetsbærere og en kulturell institusjon som representerer og speiler samfunnet både på og utenfor banen. Vi gir følelse av kontinuitet, tilhørighet og samhold. Samfunnsansvar, inkludering, mangfold og bærekraft er en integrert del av det vi er. Rosenborg en klubb for alle, og i Rosenborg-familien har vi gatelaget, tilrettelagt fotball, og gåfotball for unge og gamle, samt tilbud for barn og unge. Vi er stolte over alle lagene våre som representerer Rosenborg på ulike arenaer lokalt, nasjonalt og internasjonalt.

Økonomisk bærekraft har vært styrets viktigste oppgave siste årene. Dette har preget klubben på flere måter. Tøffe prioriteringer og krevende grep er gjennomført. Det er gjort og gjøres en solid jobb av alle ansatte, både på sport og i administrasjonen. Det har vært med å øke de kommersielle inntektene for klubben, uavhengig av de sportslige resultatene. Det skaper et sterkt økonomisk fundament som er en forutsetning for sunn klubbdrift. Kontinuitet er et annet nøkkelord i en sunn klubbdrift. Retningen og valgene som er tatt i klubbens strategi ligger fast, og kontinuitet i styret og administrasjon er nødvendig for å sikre utvikling, langsiktighet og en bærekraftig klubb.

I en tid preget av økt polarisering og harde fronter i samfunnet, merker vi også at tonen og dynamikken i norsk fotballdemokrati er blitt mer krevende. Styret vil være tydelig:

Medlemsdemokratiet er selve fundamentet vårt. Vi er en stolt medlemsstyrt klubb, organisert innenfor rammene til Norges Fotballforbund. Årsmøtet er øverste organ, og styret er satt til å gjennomføre de vedtakene som fattes. Det ligger fast.

Samtidig må vi være bevisste på at et godt fotballdemokrati ikke bare handler om flertall og voteringer. Det handler om helhet, ansvar og felles retning – og klubben først. Det handler om å forstå at beslutninger får konsekvenser – sportslig, økonomisk og organisatorisk – langt utover øyeblikket de vedtas. Nils Arne Eggen sa en gang at «Rosenborg er ikke en årsmøteklubb». Det betyr ikke at årsmøtet ikke er viktig. Tvert imot. Det betyr at klubben er større enn enkeltsaker og enkeltvedtak. Den er et fellesskap, en kultur og en tradisjon som forvaltes over tid. For at medlemsdemokratiet skal fungere slik det er ment, må vi ha bred deltakelse og godt opplyste saker. Styret har ansvar for å legge fram helhetlige vurderinger og være åpne om både muligheter og trusler.

Medlemmene må på sin side ha tillit til at styret forvalter klubbens interesser lojalt og profesjonelt innenfor de rammene som er gitt. Uenighet er en styrke når den håndteres med respekt. Men vi må passe oss for at debatten blir så polarisert at vi mister av syne det vi egentlig står sammen om. Spillereglene gjelder for alle – og de må respekteres. Et sterkt fotballdemokrati krever mer enn engasjement. Det krever ansvarsfølelse, rolleforståelse og vilje til å se helheten fra ulike perspektiver. Klarer vi det, står klubben samlet – og da står vi også sterkere i møte med de utfordringene som kommer, både på og utenfor banen.

Både medlemsmøter og medlemsråd er viktige klubbarenaer for enhetlig, god informasjonsdeling og dialog. I 2025 har vi avholdt fire medlemsmøter og fem medlemsråd. Opprettelsen av et medlemsråd har vært et viktig grep, for å informere og høre medlemmenes synspunkter i forkant av beslutninger som skal tas. Engasjerte medlemmer er en viktig ressurs. Vi trenger alle rosenborgere på laget for å gjøre klubben god. Medlemsrådet skal være et forum for deling av kunnskap og informasjon, der medlemmene kan formidle sitt syn på ulike saker og ledelsen informerer rådet om viktige saker til diskusjon. I tillegg har styret og administrasjonen hatt flere møter med Kjernen, på tribunemøter og i dialogmøter om tema som det har vært viktige at vi samarbeider om.

Siden årsmøtet 19.februar i 2025 har styret jobbet videre med å følge opp årsmøtevedtakene fra 2024 og 2025, henholdsvis VAR og nedsalg i Klokkesvingen AS.

VAR har vært det heteste temaet i den offentlige fotballdebatten i 2024 og inn mot Fotballtinget i 2025. På Fotballtinget 1. og 2. mars tok Rosenborg Ballklub, i samarbeid med andre klubber, til orde for å avvikle VAR. Samlet besluttet Fotballtinget å fortsette med VAR i norsk fotball. Beslutningen inkluderte også forbedringstiltak for videre utvikling av VAR.

I etterkant av beslutningen som ble fattet av Fotballtinget har Rosenborg gjennom året jobbet med å holde NFF ansvarlig for sitt eget vedtak. Det vil si å ettergå NFF på forbedringstiltakene og effektene av disse. Gjennom Norsk Toppfotball har det blitt avholdt arbeidsmøte om VAR med samme tema. Innspillene som ble adressert i møtet ble senere oversendt Forbundsstyret.

Årsmøtevedtaket om salg av inntil 2/3 av aksjene i Klokkesvingen AS gjennomføres i tråd med fullmakten, med en eierfordeling på 2/3 til R. Kjeldsberg og 1/3 til Rosenborg. Vi er enige om betingelsene og det gjenstår kun noen formaliteter rundt fradeling av en parsell fra Lerkendal Stadion AS før salget gjennomføres. I salgsprosessen var det flere interesserte kjøpere og etter budrunde falt valget på R. Kjeldsberg. Gjennom samarbeidet med R. Kjeldsberg har klubben fått en langsiktig og profesjonell utviklingspartner som ønsker å videreutvikle både næringsbygget og stadionområdet for å skape et mer attraktivt, bærekraftig og levende bymiljø rundt Lerkendal, til beste for både klubben og byen.

Avslutningsvis vil vi takke av spillere og ansatte som har forlatt klubben etter endt sesong, samt sportslig leder herrer Mikael Dorsin. Takk for innsatsen og lykke til videre!

Til slutt til alle dere som har vært med å støtte opp om klubben siste årene; publikummere, supportere, frivillige, samarbeidspartnere- uten dere har vi ikke klart det.

Vi har stø kurs, alltid framover!

Årsresultat og økonomisk utvikling

Rosenborg Ballklub har i 2025 levert et historisk sterkt økonomisk resultat. For klubben isolert utgjør årsresultatet NOK 130,7 millioner. Konsernets resultat før skatt utgjør NOK 140,3 millioner, sammenliknet med NOK -47,3 millioner i 2024.

Den vesentligste driveren bak resultatforbedringen er gevinst fra spillersalg. Salget av Sverre Nypan til Manchester City satte ny norsk overgangsrekord for en spiller solgt fra Eliteserien. Klubben gjennomførte flere betydelige salg i 2025, som gir et godt løft av inntektssiden. Samlet resultat fra spillersalg utgjorde i 2025 NOK 199,1 millioner mot NOK 6,7 millioner i 2024.

I tillegg har klubben hatt en positiv utvikling innen følgende inntektskategorier:

• Billettinntekter – publikum har vist sterk støtte på Lerkendal i 2025-sesongen
• UEFA-inntekter
• Sponsor-reklame- og VIP inntekter
• Andre inntekter

Samlede driftsinntekter for konsernet utgjorde NOK 248,4 millioner sammenliknet med NOK 206,9 millioner i 2024 – dette tilsvarer en økning på 20 %.

Driftskostnadene har økt sammenlignet med 2024 som følge av økt aktivitet, investeringer i infrastruktur rundt A-lagene samt generell prisvekst. Styret har likevel hatt et bevisst forhold til kostnadsutviklingen og tilpasning av organisasjonen til klubbens langsiktige bærekraft.

Den økonomiske utviklingen for 2026 fremstår foreløpig som solid. Med salget av Sander Tangvik ligger klubben allerede tett opp mot budsjettmålet for gevinst fra spillersalg.

I tillegg er det i starten av 2026 inngått flere viktige kommersielle avtaler som vil bidra positivt økonomisk i 2026.

Egenkapital og soliditet

Konsernets egenkapital per 31.12.2025 utgjør NOK 248,6 millioner. Dette er en økning på 123 % fra 2024. Dette tilsvarer en egenkapitalandel på 42 %, og representerer en vesentlig styrking av konsernets stilling.

Resultatforbedringen i 2025 har bidratt til å gjenoppbygge økonomisk handlingsrom og redusere den finansielle sårbarheten som ble synliggjort i 2024.

Likviditet og finansiering

Konsernets likviditetsmessige stilling er betydelig forbedret gjennom 2025.

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter har vært positiv, drevet av spillersalg, økte kampdagsinntekter og forbedrede markedsinntekter.

Styret vurderer likviditeten ved årsslutt som tilfredsstillende. Konsernet har etablert rutiner for løpende likviditetsprognoser og overvåker nøye sammenhengen mellom sportslige investeringer og kontantstrøm.

Fortsatt drift

Årsregnskapet for 2025 er avlagt under forutsetning om fortsatt drift i regnskapsloven § 3-3a. Med henvisning til finansiell stilling, samt prognoser for årene fremover bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede. Etter styrets vurdering er konsernets økonomiske og finansielle stilling god.

Risiko

De største inntekstrømmene til konsernet er drevet av prestasjonene og populariteten til A-lagene våre. Inntektssiden har sterk sammenheng med både deltakelse og prestasjoner i nasjonale og europeiske konkurranser og god spillerlogistikk. A-lagenes sportslige resultater har særlig betydning for følgende inntektskilder:

• Partner-, Reklame og VIP inntekter
• TV- og medieinntekter
• Kampdagsinntekter og billettsalg
• Salgsinntekt Rosenborg Shop
• Gevinst Spillersalg

Svake prestasjoner over tid kan redusere klubbens evne til å tiltrekke og beholde spillere, trenere, sponsorer og publikum I tillegg er konsernet eksponert for:

• Variasjon i spillermarkedet og overgangsinntekter
• Regulatorisk risiko knyttet til medieavtaler og fotballens rammebetingelser

Styret har fokus på å balansere kostnadsnivået slik at det i større grad harmoniserer med mer forutsigbare inntektsstrømmer.

Personalforhold, arbeidsmiljø og likestilling

Per 31.12.2025 hadde klubben 93,9 årsverk fordelt gjennom 82 heltidsansatte og 10,9 deltidsansatte. Virksomhetens egenart tilsier at det er mannsdominert.

Sykefraværet i Rosenborg Ballklub er registrert til 7,5%, som i all hovedsak knyttes opp imot skader blant spillerne på A-lagene. I administrasjonsselskapet Rosenborg Sport AS var det samlede sykefravær på 9,93% i 2025.

Klubben er opptatt av å skape et godt arbeidsmiljø med like muligheter uavhengig av kjønn, etnisitet, alder, funksjonsevne eller seksuell orientering.

En spesifikk rapport som dokumenterer våre tiltak for likestilling, er tilgjengelig på vår hjemmeside.

Øvrig informasjon:

• Det arbeides med likestilling i styrets sammensetning.
• Det er tegnet styreansvarsforsikring.
• Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø

Rosenborg-konsernets virksomhet består i hovedsak av idretts- og arrangementsaktivitet, kommersiell drift og tilknyttet virksomhet, og medfører ingen vesentlig forurensende produksjon. Konsernets påvirkning på klima, natur og miljø knytter seg primært til energibruk i stadion- og kontorlokaler, avfallshåndtering ved arrangementer, samt transport relatert til kamper, reisevirksomhet og vareleveranser. Det arbeides systematisk med tiltak for å redusere energiforbruk, øke sorteringsgrad på avfall og stille miljøkrav til leverandører og samarbeidspartnere. Miljøforhold kan påvirke konsernet gjennom endrede regulatoriske krav, økte energikostnader, samt økte forventninger fra supportere, sponsorer og samarbeidspartnere. Konsernet følger utviklingen innen klima- og miljøkrav tett og vurderer løpende behov for tiltak og investeringer for å redusere risiko og miljøbelastning. Etter styrets vurdering er konsernets samlede påvirkning på klima, natur og miljø begrenset, men området har økende strategisk betydning for fremtidig drift og omdømme.

• En redegjørelse av klubbens øvrige aktsomhetsvurderinger i tråd med Åpenhetsloven som trådte i kraft i 2022 ligger tilgjengelig på klubbens hjemmeside
• Likestillingsredegjørelse ligger tilgjengelig på klubbens hjemmeside

Abrahallen AS

Abrahallen AS eies av Rosenborg Ballklub med 66,7 % og Malvik Idrettslag med 33,3 %.

Selskapets driftsinntekter var i 2025 på NOK 1,9 millioner og resultat før skatt NOK -58 tusen. Selskapets finansielle situasjon er tilfredsstillende, med NOK 3,5 millioner i egenkapital og NOK 1,9 millioner i gjeld til kredittinstitusjoner.

Lerkendal Stadion AS

Lerkendal Stadion AS omsatte for NOK 36,1 millioner i 2025. Selskapet hadde et overskudd før skatt på NOK 10,1 millioner. Lerkendal Stadion AS har en stabil økonomi fundert i langsiktige leieavtaler på næringslokalene. Lerkendal stadion er fortsatt inne i en midtlivsoppgradering, som vil fortsette de nærmeste årene. I 2025 ble det igangsatt flere større prosjekter som investering i ny banebelysning på stadion.

Rosenborg Sport AS

Selskapet har ansvaret for å administrere klubben og selge markedsrettighetene på vegne av styret. Selskapets resultat ble i 2025 på NOK 0 før skatt.

Rosenborg Ballklub Holding AS

Rosenborg Ballklub Holding AS har eierinteressene i Lerkendal Stadion AS, Rosenborg Sport AS, RBK Shop AS og Klokkesvingen AS. Utover å være eier er det ingen drift i selskapet. Selskapets resultat ble i 2025 NOK +64 tusen før skatt.

Klokkesvingen AS

Klokkesvingen AS eier tomten i Klokkesvingen og står for utviklingen av denne. Med Trondheim Bystyret sin godkjenning er tomten ferdigregulert for utbygging av næringseiendom. Selskapets resultat ble NOK -37 tusen før skatt.

RBK SHOP AS

RBK Shop AS er klubbens utsalgspunkt for supporterutstyr. I 2025 har man hatt en god utvikling i omsetning, som økes med 23% fra 2024. i 2025 startet man arbeidet med å oppgradere lokalene på Lerkendal Stadion. Lageret man tidligere leide på Flatåsen er flyttet ned til Lerkendal, og ny butikk vil være klar rundt seriestart 2025. Resultatet før skatt er på NOK 400 tusen.

Konsernet

Konsernets samlede driftsinntekter utgjorde NOK 248,4 millioner i 2025.

Konsernets årsresultat etter skatt utgjør NOK 137,2 millioner. Majoritetens andel utgjør NOK 137,5 millioner.

Resultatdisponering

Styret foreslår at konsernets overskudd på NOK 137,2 millioner overføres til fri egenkapital.

Styret foreslår at Rosenborg Ballklubs overskudd på NOK 130,7 millioner overføres til fri egenkapital.

Hendelser etter balansedagen

Det har ikke inntruffet hendelser etter balansedagen som har vesentlig betydning for vurderingen av regnskapet.