Daglig leders beretning

2025, to steg frem – et tilbake

Jeg vil starte årets beretning med å takke alle supportere, medlemmer, styre, sponsorer og ansatte, for at vi sammen har kommet oss gjennom to år med en krevende økonomisk omstilling. Det gjør at vi forhåpentligvis kan gi oss alle flere og bedre opplevelser med Rosenborg, både på og utenfor banen.

Men, som man har erfart tidligere i Rosenborg, pengene forsvinner raskt om man ikke forvalter dem på en god måte. Å minne seg selv på lærdommen av dette, blir en viktig oppgave for oss i året som kommer.

Sportslig

Administrasjonen jobber ut fra de føringer som er gitt av styret i strategien; «Alltid framover». Vi ansetter og utvikler den kompetansen som trengs for å nå de målene som er satt i klubbens strategi. I min rolle forholder jeg meg i det daglige til sportssjefene for henholdsvis herre- og damelaget.

Ukentlig gjør vi prioriteringer basert på de mål årsmøtet og styret har satt for seniorlagenes prestasjoner, spillerkjøp, kompetanseutvikling og spillerutvikling. Sportssjefene følger opp trenerne og støtteapparatet. Dette er den røde tråden i medlemsklubbens beslutningsstruktur.

På veien framover mot seriegull og Europa-spill, har det svingt for mye i prestasjoner, spesielt på herresiden. Det som derimot gleder er å se den stadige større vektlegging av detaljer og nøyaktighet i arbeidsprosessen på alt fra treningsplanlegging, oppfølging av enkeltspillere og spillerlogistikk. All erfaring fra fotballklubber som gjør det svært godt, er entydig på følgende: skal man over tid utvikle en toppidrettskultur, så må hver arbeidsdag, hver trening, alltid ha som utgangspunkt at i dag skal vi bli litt bedre enn i går.

Skal vi oppnå en kollektiv og vedvarende gjentagelse av suksess, må ikke disse kravene gjelde bare spillerne, men og støtteapparat, alle på Brakka, inkludert meg selv.

Oppsummert:

• Herrelaget var nært seriespill i Europa, men leverte samlet sett under klubbens ambisjoner i serien.
• Damelaget befestet posisjonen i toppen og nådde cupfinalen. Laget hadde en klar utvikling gjennom året med en ung spillerstall. På vårt beste kan vi utfordre hvem som helst.
• Vi har forlenget kontrakten med hovedtrener herrer, ansatt ny sportslig leder og styrket staben med en leder for rekruttering og scouting for å profesjonalisere jobben med spillerlogistikk.
• Akademiets satsing på trøndersk talentutvikling har gitt stor avkastning i form av Sverre Nypan og Marius Broholm som ble solgt til henholdsvis Manchester City og Lille.
• Rosenborg har et 5 stjerners akademi.
• 15 egenutviklede spillere fikk spilletid på A-laget i 2025.

Administrasjonen

Det har vært noen tøffe år for Rosenborg. Likviditeten har vært anstrengt og vi har tatt kortsiktige valg som ikke har vært de beste på lang sikt. I en tid med store omstillinger og underskudd, øker prioriteringskravet til administrasjonen og den enkelte medarbeider. Vi har underveis i disse to årene hatt en tett dialog med de tillitsvalgte med mål om å finne gode måter å ivareta den enkeltes behov for trygghet og forutsigbarhet. Det skal være et godt arbeidsmiljø i Rosenborg. Samtidig er det min jobb som daglig leder å se til at de krav og standarder vi setter til spillerne våre, også etterleves av oss som er så privilegerte at vi får jobbe i Rosenborg.

Årsmøtet og styret har sagt at vi alltid skal framover. Det forplikter. Det forplikter styret, det forplikter administrasjonen og det forplikter spillerne. Vi er til for klubben. Det har skjedd store endringer i den kulturelle forståelsen av hva som skal til for å gjenskape toppidrettsprestasjoner hver dag i Rosenborg. Derfor kan jeg si at jeg er stolt av mine medarbeidere, som går på jobb hver dag, for at vi skal nå de målene medlemmene har satt for oss som klubb.

Økonomi og kommersielt

For en fotballklubb som Rosenborg, er ikke det øverste målet å ha store overskudd og tjene masse penger. Rosenborgs mål er å skape opplevelser for våre supportere på stadion og rundt om i Trøndelag. Det skal skje i form av offensiv fotball og med en miks av spillere utviklet i Trøndelag og kjøp. De kjøpte spillerne skal passe inn i Rosenborg sin kultur og vår spillmodell. Forutsetningen for å kunne utvikle gode spillere og kjøpe riktige spillere, er at vi må ha økonomisk handlingsrom til å ta valg basert på våre behov og ikke fordi vi blir tvunget til det av økonomiske årsaker. I 2025 leverer vi tidenes økonomiske resultat i Rosenborg. Dette skyldes i hovedsak salget av Marius Broholm og Sverre Nypan. Spillere som kommer fra eget Akademi. En stor takk til foreldre, trenere og ledere i Nardo FK og Tiller IL hvor de startet sin fotballutvikling, og takk til spillerne selv for hardt arbeid og bidrag til Rosenborg i de årene de har vært her.

Det er også verdt å påpeke at Lerkendal har etter hvert blitt noen år. Det gjør at vi har hatt behov for å gjøre investeringer i stadion vår. I 2025 skiftet vi banedekke, og i starten av 2026 har vi starten jobben med å skifte flomlysanlegg samtidig som vi pusser opp Rosenborg Shop og noen av fasilitetene til a-lag herrer. Et godt og velholdt Lerkendal trengs for at vi skal kunne gi publikum den opplevelsen de forventer seg når de skal se en fotballkamp. Vi hadde stor suksess med Åge Aleksandersen-konsert i fjor, og erfaringene med dette gjør at vi nå ønsker å bruke stadion mer aktivt til konserter og eventuelt andre arrangement. Dette vil på sikt gjøre at vi har mer ressurser å bruke på å forbedre de sportslige prestasjonene.

Vi hadde i 2025 det største publikumsbesøket siden 2018, og vi ser at våre supportere fortsetter å komme fra hele Trøndelag. Den posisjonen ønsker vi å beholde. Det gjør oss unike som klubb i norsk sammenheng. Vi ser også nå effekten av at vi har slått sammen herre- og kvinnefotballen, hvor vi har rekordbidrag fra sponsorene våre som er tydelig på nettopp denne økte verdien. En spesiell takk våre største samarbeidspartnere: Sparebank1 SMN, Adidas, Scandic og SalMar for at de har inngått nye langsiktige kontrakter på rekordhøye nivå.

Medlemmer og supportere

Vi har en svært levende medlems- og supporterkultur i Rosenborg. Det er stort engasjement og mange meninger både fra enkeltpersoner og fra ulike deler av supporterne. Dette er positivt, og det har gitt oss en større forståelse av hvordan vi skal utvikle klubben slik at vi kan bedre legge til rette for et best mulig tilbud.

En utfordring kan til tider være å svare ut alle henvendelser og spørsmål som kommer til administrasjonen. Derfor er det viktig fra vår side, ut fra ressursbruk, at vi har fått på plass medlemsrådet. Det gir oss en arena hvor vi bedre kan svare ut spørsmål, misnøye, ris og ros. Det er viktig. Sett fra administrasjonens side er det derfor bra om denne arenaen utvikles videre og at det også utøves tålmodighet med tanke på at ikke alle ønsker og tiltak lar seg gjennomføre umiddelbart.

Oppsummering

Etter tre år med store omstillinger og hardt arbeid, har klubben endelig fått et økonomisk pusterom. Når vi nå går inn i en ny sesong er det viktig at vi er kloke, og forvalter de midlene vi har fått med klokskap. Vi må fortsette på det arbeidet vi har begynt, som er beskrevet i vår strategi: «Alltid framover». Vi skal ha økonomi til å kunne utvikle nye trønderske spillere, ha et godt støtteapparat og investere i nye spillere.

Som daglig leder er det min jobb å ta vare på, og minne oss alle på konsekvensene av å ikke ha orden på økonomien. Forutsetningene for å løfte Rosenborg dit vi vil, er at vi sammen klarer å forvalte pengene på en klok måte. Evner vi det, så ser det lyst ut for Rosenborg i tiden framover.