Kommersiell strategi

Kommersiell strategi

Rosenborgs kommersielle strategi bygger på målsetningen om å skape store opplevelser for publikum og partnere.

Sentralt står kampopplevelsene. Vi er først og fremst en fotballklubb, og vi skal skape gode opplevelser for alle som ønsker å se oss spille – uavhengig av om dette er på Lerkendal, Koteng Arena eller andre arenaer.

Den kommersielle delen av klubben er viktig for å gjøre at opplevelsen rundt kampen, og i dagene i mellom, skaper engasjement. Inntektene vi får fra den kommersielle siden er også en viktig bunnplanke i klubbens økonomi, som igjen direkte påvirker klubbens mulighet til å gjøre investeringer i sporten.

Vi ønsker også å forbli relevante for partnerne våre, og skal vi lykkes med dette må vi drive kontinuerlig forretningsutvikling og styrking av klubbens identitet.

Målsetning og prioriteringer

1. Publikumsopplevelser

Vi lever av å skape opplevelser for folk, og i dette ligger vår underholdningsverdi. Dette betyr at vi som klubb ikke bare skal levere resultater på banen, men også opplevelser både innenfor og utenfor stadionportene.

2. Forretningsutvikling

Rosenborg skal være en offensiv og fremoverrettet klubb, også i det kommersielle. Da er det avgjørende at vi klarer å drive utvikling, ikke bare mot publikum og partnere, men også internt.

3. Styrking av Rosenborgs identitet

Rosenborg er en av de sterkeste merkevarene i Norge med en rekkevidde og gjenkjennbarhet som er unik. Vi ser verdien av å jobbe enda mer strategisk med identiteten vår for å skape en større stolthet blant publikum og partnere.

Pågående aktiviteter

1. Publikumsopplevelser

• Oppussing av Rosenborg Shop
• Nytt flomlys på Lerkendal Stadion
• Videreutvikling av VIP-konsepter inkludert rehabilitering av lokalene
• Videreutvikling av kampdagsopplevelsen på Lerkendal
• Videretuvikling av kampdagsopplevelsen på Koteng Arena
• Utvikling av Klokkesvingen med nye oppholds- og serveringsmuligheter

2. Forretningsutvikling

• Heve profesjonaliteten i det kommersielle arbeidet
• Implementere ny B2B CRM
• Bidra aktivt til utvikling av kvinnefotballen
• Oppgradere Rosenborg Shops digitale salgsstrategier og infrastruktur
• Videreutvikle klubbens tilbud innenfor nye forretningsområder og modeller som f.eks. lisensiering
• Nye kommersielle samarbeidsmodeller som gir inntekter uavhengig av sportslige prestasjoner

3. Styrke Rosenborgs identitet

• Sammenstilling av klubbens SoMe-kanaler
• Implementering av nye kommunikasjonsstrategi
• Etablere og videreutvikle Rosenborg som mediehus
• Oppussing av infrastruktur på Lerkendal