Skip to main content
Alltid framover
3.2

Sportsstrategi

For å kunne implementere og opprettholde en klubbstyrt struktur, er det helt sentralt at klubben har et sportslig planverk som gir tydelige føringer for det daglige arbeidet.

Sportsstrategi

Rosenborg har en tydelig strategi for sporten som legger klare føringer for hvordan klubben skal opptre sportslig. Det viktigste dokumentet er sportsplan, som legger føringer for klubbens sportslige organisering, spillmodell, spillerlogistikk, spillerutvikling, trenerutvikling og –rekruttering.

Det er særlig to områder hvor klubben nå har gjort en tydelig endring fra hvordan man har arbeidet tidligere:

  • Vi blir i vesentlig større grad klubbstyrt gjennom en felles sportsplan. Dette betyr at vi i fellesskap skal finne en retning som bygger på prinsippene vi tror på som klubb, fremfor at enkeltpersoner får gjøre store endringer i identitet og spillestil.
  • Klubben legger et større fokus på utvikling av egne spillere og trenere, både i akademi og A-staller. Vi tror på langsiktigheten av å være spesielt dyktig på utvikling, både sportslig og økonomisk.
Rosenborg Sportsstrategi

Målsetning og prioriteringer

1. Tydelig identitet og spillmodell

Gjennom å utarbeide en felles spillmodell som alle lag, spillere og trenere jobber etter og er godt kjent med, vil vi skape kontinuitet og helhet i arbeidet vårt. Dette tror vi igjen vil bidra til å skape sportslige resultater.

2. Spiller- og trenerutvikling

Utvikle spillere som kan konkurrere på internasjonalt nivå - både gjennom egne akademier og i Trøndelag for øvrig. Drive kontinuerlig spillerutvikling på A-lag, med enda større fokus på individuell oppfølging og rolletrening.

Utvikle trenere på internasjonalt nivå. Drive kontinuerlig trenerutvikling i klubben og i regionen.

3. Spillerlogistikk

Ha en tydelig plan for stallsammensetning og rekruttering. Definerte rollebeskrivelser og prioriteringer legger føringer for spillerlogistikken, og sikrer at vi ligger på forskudd i stallsammensetningen.

Rosenborg Sportsstrategi

Pågående aktiviteter

1. Tydelig identitet og spillmodell

  • Fortsette utvikling av strukturer for å analysere og evaluere trening og kamp for alle lag i klubben. Tydeliggjøre eksempler ved bruk av video.​
  • Ekstern og intern evalueringsstruktur av eget spill og prestasjonskultur.
  • Utarbeide metodikk for kartlegging av trenere ut i fra klubbens spillmodell.

2. Spiller- og trenerutvikling

  • Fortsette utviklingen av strukturer i akademiet som gjør at vi kan utvikle spillere og støtteapparat som kan bidra til å oppnå klubbens ambisjoner.
  • Etablere samarbeidsstrukturer for utlån av spillere.
  • Etablering av samarbeid med Olympiatoppen for å styrke vår spiller og prestasjonsutvikling.
  • Utvikling av akademistruktur for jenter.

3. Spillerlogistikk

  • Videreutvikle metode for kartlegging av spillere med bruk av data som er basert på rollebeskrivelser.
  • Øke omfanget av vår scouting med enda flere live- kamper og enda flere sette kamper på video.

Gjennomførte aktiviteter

1. Tydelig identitet og spillmodell

  • Implementering og forankring av klubbens etablerte strategi (kontinuerlig arbeid).
  • Ferdigstille og forankre vår sportsplan – I alle sportslige avdelinger (kontinuerlig arbeid).
  • Fortsette implementering av den etablerte felles spillmodellen for hele klubben.
  • Helt rå – Innsiktsarbeid som gir oss benchmarking til framtidig utvikling.

2. Spiller- og trenerutvikling

  • Endringer i støtteapparat A-lag herrer for å styrke arbeidet med lag og enkeltspillere.
  • Intern trenerrekruttering i Akademi med naturlig intern rekruttering fra Rosenborg Skolen.
  • Nye roller i Rosenborg Skolen med også for første gang heltidsansatte kretslagstrenere for jenter.
  • Implementering av fysiske målinger på akademispillere med samme leverandør som våre A-lag.

3. Spillerlogistikk

  • Tydeliggjøring av klubbens modell for spillerlogistikk. Herav spillerlogistikkstrategi begge A-lag og Akademi, samt målsetting knyttet til egenutviklede spillere.
  • ​Rekruttering – Etablere en struktur som gjør at vi rekrutterer spillere og støtteapparat av den kvaliteten som kreves for å oppnå klubbens ambisjoner og målsetning.​ Videreutvikling av scoutingavdeling - både med tanke på resurser og systematikk.
  • Ansatt ny Sportslig leder og opprettet stillingen Head of Recruitment som skal lede scoutingavdelingen.
  • Implementering av ny plattform for spillerlogistikk.

Rosenborg Herrer 2015 - 2025

Position Points Goals Goals against BP xP xG xGA Shots Shots SD
2025 7 42 45 42 52,8% 44,5 46,61 42,54 359 345 + 14
2024 4 53 52 39 55% 46,3 51,01 44,54 391 306 + 85
2023 9 39 46 50 48% 40,5 46,83 51,12 329 378 - 49
2022 3 56 69 44 49% 46,8 48,22 36,29 375 320 + 55
2021 5 48 58 42 52% 42,7 47,53 48,46 381 364 + 17
2020 4 52 50 35 52% 48,1 49,30 38,13 380 318 + 62
2019 3 52 53 41 54% 52,4 57,74 36,65 428 332 + 96
2018 1 64 51 24 55% 50,1 47,74 34,75 426 355 + 71
2017 1 61 57 20 56% 45 42,13 34,32 379 361 + 18
2016 1 69 65 25 59% 65,8 65,54 23,89 548 254 + 294
2015 1 69 73 27 57% 66,5 45,02 27,72 556 280 + 276

Tabell 3.1: BP = Ball possession, xP = Expected points, xG = Expected goals, xGA = Expected goals against, SD = Shot differential

Seriemester Eliteserien 2015 - 2025

Team Points Goals Goals against BP xP xG xGA Shots Shots against SD
2025 Viking 71 77 36 50,6% 56,8 59,91 34,06 445 301 144
2024 B/G 62 71 31 63% 56,8 58,02 30,91 402 269 + 133
2023 B/G 70 78 38 61% 60,9 74,89 38,03 511 287 + 224
2022 Molde 78 71 25 51% 60,4 69,30 33,02 440 300 + 140
2021 B/G 63 59 25 60% 57,6 58,51 31,59 433 278 + 155
2020 B/G 81 103 32 61% 63,9 78,57 34,57 499 280 + 219
2019 Molde 68 72 31 54% 55,2 60,20 35,97 425 347 + 78
2018 RBK 64 51 24 55% 50,1 47,74 34,75 426 355 + 71
2017 RBK 61 57 20 56% 45 42,13 34,32 379 361 + 18
2016 RBK 69 65 25 59% 65,8 65,54 23,89 548 254 + 294
2015 RBK 69 73 27 57% 66,5 45,02 27,72 556 280 + 276

Tabell 3.2: BP = Ball possession, xP = Expected points, xG = Expected goals, xGA = Expected goals against, SD = Shot differential

Rosenborg Kvinner 2016 - 2025

Position Points Goals Goals against BP xP xG xGA Shots Shots against SD
2025 3 58 63 26 59,9% 55,3 57,28 25,61 431 230 + 201
2024 3 43 38 32 56,3% 44 57,65 36,37 388 299 + 89
2023 2 59 57 15 57,7% 61,1 60,93 19,64 472 207 + 265
2022 3 48 47 20 56,7% 37,8 40,62 25,07 321 215 + 106
2021 2 48 42 15 56,1% 37,5 48 17 247 176 + 71
2020 2 38 34 16 52,9% 34,7 35,28 18,2 265 190 + 75
2019* 7 29 26 22 44,4% - 27,74 27,85 193 176 + 17
2018* 10 18 25 48 49,8% - 29,32 35,57 239 256 - 17
2017* 8 30 36 36 51,9% - 19,60 21,57 194 199 - 5
2016* 7 27 34 41 - - - - - - -
2015 8 24 27 38 - - - - - - -

Tabell 3.3: *Trondheims Ørn, BP = Ball possession, xP = Expected points, xG = Expected goals, xGA = Expected goals against, SD = Shot differential

Seriemester Toppserien 2016 - 2025

Team Points Goals Goals against BP xP xG xGA Shots Shots against SD
2025 Brann 74 90 11 69,1% 68,4 76,01 8,96 600 107 + 494
2024 VIF 73 74 17 54,7% 61,3 64,65 21,06 470 222 + 248
2023 VIF 59 57 15 54,3% 54,7 54,60 24,61 463 249 + 214
2022 Brann 59 63 17 57,7% 51,5 56,26 13,02 437 143 + 294
2021 Sandviken 52 50 6 58,9% 36,9 49 11,51 282 109 + 173
2020 VIF 38 39 14 52,9% 28,9 34,88 23,3 290 197 + 93
2019 LSK 50 51 18 58,1% - 42,72 14,64 312 191 + 121
2018 LSK 61 71 15 58% - 49,88 16,81 357 163 + 194
2017 LSK 59 68 18 58,4% - 21,54 5,79 157 72 + 85
2016 LSK 60 88 10 - - - - - - -
2015 LSK 56 58 15 - - - - - - -

Tabell 3.4: *Trondheims Ørn, BP = Ball possession, xP = Expected points, xG = Expected goals, xGA = Expected goals against, SD = Shot differential

Rosenborg Kommersiell Strategi
Neste

Kommersiell strategi