Kommersielt

Store opplevelser på Lerkendal stadion og fornyet tillit fra partnere

I 2025 har det vært stor aktivitet på Lerkendal Stadion, og det har vært skapt mange uforglemmelige øyeblikk her i løpet av året som var. I tillegg har flere av klubbens største partnere signert nye og forbedrede avtaler. Dette er avgjørende for at klubben skal kunne opprettholde den sportslige satsingen når resultatene går litt imot.

Store opplevelser på Lerkendal Stadion

Lerkendal er blant de mest besøkte arenaen i Norge i 2025 med i overkant av 350.000 solgte billetter. Et høyt tilskuersnitt i Eliteserien, tre godt besøkte kvalifiseringskamper i E-cup, og tre utsolgte avskjedskonserter til Åge Aleksandersen utgjør brorparten av antallet. 

Klubbens kommersielle målsetning er å skape store opplevelser for publikum og partnere, og vi leverer godt på dette i 2025. Det har vært et år med tydelig utvikling både kommersielt og publikumsrettet for Rosenborg Ballklub. Med Lerkendal og Koteng Arena som samlingspunkt har klubben arbeidet målrettet for å styrke helheten i kampdagsopplevelsen, øke tilgjengeligheten for publikum og videreutvikle bærekraftige inntektsstrømmer.

Det ble skapt en rekke store publikumsopplevelser på Lerkendal i løpet av året. A-laget for herrer fylte stadion til randen ved tre anledninger – mot Molde, Bodø/Glimt og på fotballens festdag 16. mai. Øvre Øst-tribune var utsolgt hele ti kamper, med et gjennomsnittlig belegg på 2 142 av 2 264 plasser. Oppgjøret mot Molde markerte også et av sesongens tydeligste høydepunkter. Arrangementet i Elgeseter park før kampstart, med felles marsj inn til stadion, illustrerer hva som er mulig når klubb, partnere og supportere jobber sammen for å skape uforglemmelige opplevelser.

Rosenborg Kvinner opplever samtidig utvikling av både interesse og publikum. I 2025 ble det satt som et langsiktig mål at lagets hjemmekamper skal spilles på Lerkendal. Antall kamper på Lerkendal ble doblet fra én til to i 2025, og i 2026 planlegges en ytterligere dobling til fire kamper. Et av sesongens høydepunkter var Rosenborg Jentecup i mai, med over 100 påmeldte lag og toppseriekamp mot Brann på Lerkendal samme helg. Arrangementet bidro til et tilskuertall på 3 521 (23% flere enn Lerkendalkampen i 2024) og høy aktivitet både sportslig og kommersielt.

Klubben arbeider etter en helhetlig publikumsopplevelse, som starter lenge før kampdag og omfatter alle kontaktpunkter med Rosenborg. Som et ledd i dette arbeidet inngikk klubben i 2025 avtale med ny billettleverandør, Vivenu. Overgangen gir en mer brukervennlig og fleksibel kjøpsopplevelse for publikum, samtidig som den åpner for nye kommersielle muligheter. Dette inkluderer blant annet salg av tilleggsprodukter fra Rosenborg Shop i samme kjøpsprosess, samt videresalg av billetter når sesongkortholdere ikke har anledning til å benytte sine plasser.

Utviklingen av produkter og opplevelser har fortsatt med høy prioritet gjennom hele året. I 2025 ble også det største arrangementssamarbeidet klubben har gjennomført på lang tid realisert, i samarbeid med Trondheim Stage. Over tre kvelder ble Lerkendal fylt av til sammen 75 000 publikummere som opplevde Åge Aleksandersen og Sambandet i det som var deres siste konserter sammen. Sammen med over 280 000 solgte kampbilletter gjør dette Rosenborg Ballklub til Norges største arrangør av live-arrangementer, med mer enn 350 000 solgte billetter til Lerkendal og Koteng Arena i 2025.

Inn i de kommende årene vil klubben videreføre et tydelig fokus på utvikling og profesjonalisering. Rosenborg skal tørre å teste nye konsepter og inngå samarbeid med aktører som deler ambisjonen om å skape sterke og minneverdige opplevelser for alle Rosenborgere. Dette vil det komme flere eksempler på allerede i 2026.

Fortsatt tillit fra våre største samarbeidspartnere

Klubben opplever en økende interesse også fra næringslivet. Vi har i 2025 reforhandlet hovedsamarbeidspartneravtale med Sparebank 1 SMN, samt forlenget med Adresseavisen, SalMar, Scandic, og Adidas. Klubben er stolt over at våre viktigste samarbeidspartnere har tro på retningen vår, og ønsker å være med klubben i lang tid framover. Det gir oss selvtillit, og gir et godt signal til andre mulige partnere. 

Vi begynner også å se god effekt av endringene som ble gjort i klubbens partnermodell. Som direkte konsekvens av justeringen inngår vi nå nye typer samarbeid som tidligere ikke var gjennomførbart. Her kan vi blant annet nevne avtalen med Frosta Chips hvor vi lanserte ‘Sort og hvitt gull’ potetchips sammen med Coop. Så langt har det blitt solgt over 50.000 (må sjekkes) chipsposer, som viser hvilken kraft det er i klubbens merkevare.

Identitet

Klubben har en ambisjon om at identiteten og verdigrunnlaget skal være en enda større del av det vi driver med i hverdagen, og at disse skal være førende i mer eller mindre alt vi gjør. Dette blir et viktig prioriteringsområde i tiden framover.